招聘并不是在所有的应聘者中选择最好的，而是选择最合适招聘岗位的，因此，部有必要在招聘前对所设职位有必要有充沛的认识，有必要明晰这一职位在整个公司的影响、对公司各职能部分的相关效果，这样，被聘任者就职后就可顺畅地整个进公司发挥重要效果。因此，在面试侯选人才之前，不防对招聘职位进行面试。山东猎头

应该在面试应聘者之前对职位本身进行“面试”，并确定一份“职位简档”。这一“简档”应该包括重要的成效范围、公司内部接口部分以及从事这个职位所需要的体现、专长、和经历等。

确定一份具体的“职位简档”与一份书面的“职位描绘”相比，能给公司提供更多的有用信息。“职位描绘”仅仅描绘某一具体职位的职能及从事该职位需要的、背景和技能，而“职位简档”则阐明了该职位在公司中切当的位置和相关。“简档”关注此职位对整个具体的、可衡量的成果对于整个公司会有什么样的影响。为一特定职位确定“职位简档”之后，公司就可以将这一职位与整个公司相联系从而使其发挥重要的效果。

传统上，面试和挑选进程被认为是与公司其它事务完全脱节的琐事。但是，如果确定好“职位简档”，决策者就可以通过听取该职位或许影响到的公司每一位员工的观念，形成愈加深入和全面的观点。

在面试和挑选进程中的第二个重要过程是制定一份“应聘简档”。“应聘简档”应以“职位简档”为根底，使负责招聘的人在对应聘者进行独自面试之前，对于他们希望什么样的人来从事这个职位有非常清楚的了解和充沛的把握。

这样，可以使现有职位上的员工是否量才录用有新的认识，同时增加了对新员工长时间聘任的机会。